LOGISTYKAFIRM.COM

Zapraszamy do udziału w szkoleniu nt:



LEAN MANUFACTURING



Miejsce i termin: Zakopane 20-22 maja 2010 r.
Przyjazd 20.05 na obiad, wyjazd 22.05 po obiedzie.



Szkolenie odbędzie się w Hotel Wersal ***

www.hotelwersal.pl



Szkolenie skierowane jest do menadżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania

produkcją, kierowników i mistrzów zespołów produkcyjnych, działów utrzymania ruchu, działów technologicznych i jakości.



Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy z zakresu stosowania koncepcji Lean Manufacturing poprzez poznanie teorii i na podstawie praktycznych przypadków wdrożenia w różnych typach produkcji.



Podstawowe korzyści z udziału w szkoleniu:

Ø Usprawnienie funkcjonowania przedsiębiorstwa i produkcji

Ø Podwyższenie nadzoru nad rozprzychodowaniem i zużyciem materiałów

Ø Redukcja kosztów utrzymania ruchu

Ø Przeciwdziałanie nieprzewidzianym awariom

Ø Przygotowanie operatorów do realizacji czynności podstawowej konserwacji

Ø Ograniczenie poziomu zapasu

Ø Optymalizacja metod magazynowania oraz redukcja kosztów magazynowania i utrzymania zapasów



PROGRAM SZKOLENIA:



Co oznacza Lean w przedsiębiorstwie?
Ewolucja Lean – TPS, Kaizen, LEAN
Wartość w Lean
Analiza wartości
Podstawowe typy strat w produkcji – 7 rodzajów MUDA
Filary Lean
Analiza 5 WHY
Mapowanie procesu i wartości w Lean
Metody specyfikacji procesu
Mapa procesu
Analiza BIG PICTURE
Organizacja produkcji w Lean
Organizacja 5S w przedsiębiorstwie
Założenia systemu 5S
Czyszczenie
Sortowanie narzędzi
Ustalenie miejsca i lokalizacji
Utrzymanie czystości
Określenie standardów
Utrzymanie i przestrzeganie standardów
Wizualizacja
SMED – Single Minute Exchange of Die
Identyfikacja czynności
Rozdzielenie czynności zewnętrznych i wewnętrznych
Przekształcanie czynności wewnętrznych na zewnętrzne
Total Productive Maintance (Programie Przeciwdziałania Awariom)
Założenia systemu TPM
Obsługa zabezpieczająca - Preventive maintenance
Obsługa związana z awariami
Obsługa okresowa
Obsługa reaktywna - Predictive maintenance
Współczynnik całkowitej dostępności urządzeń Overall Equipment Effectiveness- OEE
Kalkulacja OEE
Przyczyny awarii
Zapobieganie i eliminacja awarii
Rola utrzymania ruchu i operatora
Samodzielne przeglądy – etapy wdrożenia
Planowanie przepływu materiałów w systemie JIT
Podstawowe załozenia JIT
Kształtowanie relacji z dostawcami w ramach JIT
Standaryzacja
Organizacja dostaw zewnętrznych i wewnętrznych w ramach KANBAN
Metody sterowania przepływem materiałów
Zapasy, przyczyny powstawania zapasów
Zapasy bezpieczeństwa
Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów
Klasyfikacja funkcjonalna zapasów
Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC
Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ
Metoda stałego okresu zamawiania
Planowanie potrzeb materialowych MRP
Ventor Inventory Management


Temat i program szkolenia chroniony prawem autorskim.



METODYKA ZAJĘĆ



Wykłady, analiza przypadków, dyskusja moderowana, case study, ćwiczenia –gry symulacyjne.



HARMONOGRAM SZKOLENIA



I dzień – przyjazd uczestników, godz.14.00 –obiad

Zajęcia w godz.15.00-18.00, godz. 18.30-kolacja integracyjna

II dzień -śniadanie, obiad, kolacja

zajęcia w godz. 9.00-13.00 i 14.00-16.00

III dzień – śniadanie, godz. 12.00-obiad, wyjazd uczestników

Zajęcia w godz. 9.00-12.00



PROWADZĄCY



Doktor zarządzania -ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją, organizacji i sterowania procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie. Pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej oraz kierownik studiów i jednocześnie wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzania Projektem Europejskim. Od 2000r. Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego oraz Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Autor wielu artykułów, 5 książek i współautor poradników z zakresu optymalizacji procesów logistycznych, produkcji, redukcji kosztów logistycznych oraz zarządzania projektami. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS. Doświadczony wykładowca , od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia dla pracowników przedsiębiorstw i przedstawicieli jednostek samorządowych oraz zajmuje się doradztwem. Projektuje i wdraża projekty z zakresu optymalizacji procesów logistycznych, produkcyjnych, administracyjnych, zwiększania produktywności i wydajności pracowników i maszyn itp





ORGANIZACJA

Koszty uczestnictwa : 1820 zł



W cenę wliczono :

-zakwaterowanie (w pok. 2 osobowym), pełne wyżywienie od 20.05.2010r (obiad) do 22.05.2010r.(obiadu). Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 200 zł

(ograniczona ilość)

-materiały szkoleniowe

-certyfikat ukończenia szkolenia

-imprezę integracyjną



Promocja cenowa !!! (*)

5 % rabat dla jednej osoby

10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób

(*) Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu udziału do 10.04.2010 r.



* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .

Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji

*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem

*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem

Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem.



DODATKOWE INFORMACJE :

MASTERS CSB Lublin , ul. M.C. Skłodowskiej 48/6

fax (081) 532 50 62, tel ( 081) 534 13 01, 533 31 39