LOGISTYKAFIRM.COM

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej i pracowników działów zakupów, zaopatrzenia oraz innych komórek logistycznych koordynujących przepływ i utrzymanie zapasów w przedsiębiorstwie.

Celem szkolenia jest :
• Określenie zakupów w logistyce przedsiębiorstwa, kalkulacja logistycznego kosztu całkowitego
• Poznanie nowoczesnych rozwiązań w zakresie organizacji działu zakupów
Poznanie kryteriów konsolidacji i dekonsolidacjii zakupów
• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
• Sposobów radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
• Przedstawienie narzędzi wspomagających zarządzanie zakupami
Poznanie sposobu optymalizacji składowania
• Przedstawienie metod wspomagających zarządzanie transportem i wybór przewoźnika
Zajęcia ilustrowane będą przykładami z praktyki gospodarczej firm polskich i zagranicznych .

PROGRAM SZKOLENIA
1. Rola zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie i logistyce
a. Logistyka a zakupy
b. Kalkulacja logistycznego kosztu całkowitego jako kryterium decyzyjne w zakupach
c. Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy
d. Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy
e. Organizacja działu zakupów
f. Kryteria konsolidacji i dekonsolidacji zakupów
g. Koszty zakupu
h. Zasady sterowania łańcuchem dostaw
2. Polityka współpracy z dostawcą
a. Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów
b. Umowa dostawy, umowy ramowe
3. Organizacja procesu zakupu
a. Źródła informacji na potrzeby zakupu
b. System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie
c. E procurment
d. Fazy procesu zakupu
e. Dokumenty wpierające proces zakupów
f. Prognozowanie zapotrzebowania
g. Audyt i ocena dostawców
h. Konstrukcja umowy z dostawcą
i. Kontrola realizacji umów dostawy
4. Zasady negocjacji cen z dostawcą
a. Ceny oparte o klasyczne rodzaje kalkulacji – koszty +
b. Alternatywne sposoby kalkulacji cen: Total Cost of Ownership, Metoda naśladownictwa, Metoda zwrotu,
c. Negocjacje obniżek cen
d. Negocjacje podwyżek cen
5. Organizacja dostaw materiałów
a. Rola zapasów materiałowych w przedsiębiorstwie
b. Konflikty logistyczne
c. Klasyfikacja funkcjonalna zapasów
d. Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC
e. Organizacja magazynów
f. Analiza wielowymiarowa materiałów
g. Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów
h. Metody kontroli zapasów
i. Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ
6. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem
a. Źródła ryzyka związanego z zakupami
b. Ryzyko związane z dostawcą
c. Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
d. Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami
7. Transport na potrzeby zakupów
a. Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój - obcy
b. Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika
c. Szacowanie kosztu transportu
d. Konsolidacja w transporcie

ZAJĘCIA PROWADZI :
Specjalista w zakresie organizacji i zarządzania procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie oraz kierowania projektami .Pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej oraz kierownik studiów i jednocześnie wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzania Projektem Europejskim .Od 2000r. Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego oraz Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Autor wielu artykułów ,5 książek i współautor poradników z zakresu optymalizacji procesów logistycznych , produkcji , redukcji kosztów logistycznych oraz zarządzania projektami. Doświadczony wykładowca ,od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia dla pracowników przedsiębiorstw i przedstawicieli jednostek samorządowych oraz zajmuje się doradztwem .Projektuje i wdraża projekty logistyczne min z zakresu organizacji i zarządzania zakupami w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych .

METODYKA ZAJĘĆ
Wykłady, konwersatoria, analiza przypadków, , dyskusja moderowana , case study, ćwiczenia –gry symulacyjne.

ORGANIZACJA
Koszt uczestnictwa : 1830 zł
W cenę wliczono materiały, zakwaterowanie w pok. 2 osobowym, pełne wyżywienie w okresie od 25.11.2009r(kolacja) do 28.11.2009r(obiad), imprezy towarzyszące, certyfikat ukończenia szkolenia. Możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą 270 zł. (ograniczona ilość)

Promocja cenowa !!! (*)
5 % rabat dla jednej osoby
10 % rabat przy zgłoszeniu 2 osób
15 % rabat przy zgłoszeniu 3 osób
(*) Promocja obowiązuje przy zgłoszeniu udziału do 1.10.2009r

* Zgłoszenia prosimy przesyłać faxem/pocztą z podpisem i pieczątką osoby decyzyjnej .
Zgłoszenie przesłane e-mailem ma formę wstępnej rezerwacji
*Potwierdzenie i rachunek wysyłamy zgłoszonym uczestnikom 7 dni przed szkoleniem
*W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu-zwrotu całości kwoty dokonujemy na podstawie pisemnej lub telefonicznej informacji do 10 dni przed szkoleniem
Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu na równorzędny standardem.

DANE KONTAKTOWE:
Masters Centrum Szkolenia Biznesu
ul. M.C. Skłodowskiej 48/6
20-029 Lublin
tel. 081 533-31-39 fax 081-532-50-62
e-mail: biuro@masterscsb.com.pl
www.szkoleniamasters.pl